rd425n07sjcx4mjrvbu.gif

8zak322z902csi4gvfxm.gif

zme28gs916eb1l7xixcj.gif

mqwpdfezq65ic0f61na4.gif

gb5pwxhv9ieqe1e9sos9.gif

35j2jhb96oa2gssxpr1s.gif

 

نقره لتكبير أو تصغير الصورة ونقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة بحجمها الطبيعي




+ الرد على الموضوع
صفحة 1 من 2 1 2 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 13
  1. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 14-04-09 الساعة : 01:56 AM رقم #1

    Thumbs up كيفية إعداد دراسة الجدوى وبشكل مبسط جداَ



    مديرة أقسام المشروعات للطموحين




    رقم العضوية : 7066
    عضو منذ : Nov 2008
    المشاركات : 2,017
    بمعدل : 0.98 يوميا


    كيفية إعداد دراسة الجدوى وبشكل مبسط جداَ .......

    تشتمل دراسة الجدوى الاقتصادية عادة على الأقسام الرئيسية التالية:


    1- دراسة السوق.

    2 - الدراسة الفنية

    3- التحليل الاقتصادي والمالي للمشروع ..


    القسم الأول: دراسة السوق :


    البحث عن الأماكن التي تقوم يتزويد محل ......... بالأجهزة والبضاعة المطلوبة لمزاولة النشاط التجاري .. هل بها قسم للصيانة (( على حسب نوع النشاط التجاري )) + دراسة أسعار المحلات القريبة من محل...... والتي تزاول نفس نشاط المحل الخاص بك ، وتسجيل نقطة ضعف تلك المحلات ، وابتكار الجديد وتقديم الجودة في المحل الذي تودين افتتاحه .


    القسم الثاني : الدراسة الفنية :


    تساعد دراسة السوق ليس فقط في تحديد وجود أو عدم وجود طلب على خدمات المشروع المستهدف ، بل تساعد في تحديد الحجم الأمثل والمكان الأفضل لإقامة المشروع .. يعني أي مشروع لازم نتأكد من وجود الأشياء الآتية :

    - البنية التحتية : الأرض، المياه ، الكهرباء، الاتصالات، الملاعب ، الحدائق ، المحلات التجارية ، الجامعات ، المدارس ، الوزارات وما شابه <<<< الكثااافة السكانية

    - الأبنية وال*****ات بكافة مراحلها

    - التجهيزات المكتبية والأثاث و الديكور ، الخ.

    - الكادر البشري المطلوب للمشروع

    - ماهية الأنظمة واللوائح المطلوبة لتنظيم وتشغيل أي مشروع تجاري .

    (( بعض المشاريع تتطلب شهادة مهنية لافتتاح المشروع .... يعني مثلاً <<<<< ما يجي شخص معه الثانوية ويفتح عيادة خاصة لطب الأسنان ويحضر أطباء من الخارج وهو مش طبيب لنفس المهنة )) .. وبعض المهن تتطلب أخذ دورات لتأهيل الأشخاص لمزاولة النشاط التجاري إذا لم يكونوا من أصحاب التخصصات .

    فلذلك قبل البدء في التحضير لدراسة الجدوى يجب معرفة ما إذا كانت الأنظمة واللوائح تسمح لي بافتتاح هذا النشاط أم لا .. ومعرفة الشروط الخاصة بمزاولة هذا النشاط التجاري .


    القسم الثالث: الدراسة الاقتصادية :


    استنادا إلى النتائج والمعلومات في القسمين أعلاه يجري تحديد الافتراضات والتقديرات للعرض والطلب والأسعار والتكاليف لكافة بنود الدراسة التي ستقوم عليها الدراسة المالية .


    و يمكن أن تبدأي دراستك للمشروع بعدد من الأسئلة :

    1- لماذا نحتاج المشروع ؟

    2- ما هو ذلك المشروع (( نحدد نوعية النشاط التجاري ))؟

    3- ما هي حاجات المشروع (( آلات / مواد/ عاملين /.....الخ)) ؟

    4- التمويل المطلوب و مصدره ... هل الأسرة ستمول المشروع أو سيتم أخذ قرض .. (((( ماااااااا أنصح بأخذ قرووووض ربوية )))) ؟

    5- متى تحتاجون هذا المبلغ (( يعني هل المبلغ الذي سنبدأ فيه المشروع لا يؤثر على المعيشة الخاصة بكم .. وهل الأسرة أو الممولين للمشروع قادرون على أن يصبروا فترة شهر أو سنة أو أكثر لاسترجاع ما ساهموا به للحصول عليه من أرباح المحل)) ؟ أو في حالة خسارة المشروع لا قدر الله .. هل هناك مصادر مالية أخرى تغطي الخسائر .. (( مراات السوق يصيده ركوووود بسبب الغلاء وارتفاع الإيجارات أو ارتفاع قيمة المواد الخام التي يقوم عليها المشروع ))

    6- متى سيتم المباشرة بالمشروع .. ((يتم تحديد الزمن والوقت والتاريخ المناسب )) لمزاولة النشاط التجاري <<< مثلاً : قبل عيد الأضحى .. أو قبل عيد الفطر .. أو يرتبط افتتاحه بمناسبة ما مثل المناسبات الوطنية .. وهكذا........

    7- مراحل المشروع .. ((متى سيبدأ و متى سينتهي )) بحيث يكون هناك تصور متكامل عن المشروع ؟

    8- من يستطيع تقديم يد المساعدة من ناحية مالية وإدارية في فترة غيابك عن المشروع بسبب سفر طارئ أو أي عارض .. الأب / الإخوة / الزوج .... ؟


    لكي ينجح مشروعك يجب أن تتوافر به عدة مقومات منها :

    - اقتناعك الشخصي بالمشروع

    - أن يغطي المشروع حاجة من حاجات المجتمع <<<< مثلاً ما آجي أفتح مطعم غربي أو آسيوي يقدم مأكولات غريبة جدأً وغير مقبولة في مجتمعنا العربي والخليجي ...ممكن تتناسب ف بلدان ما تتناسب ف بلدان ثانية .

    - أن يثير اهتمام الممولين <<< من المهم أن يكون من حولك مقتنع بهذا المشروع


    وفي حالة توافر تلك المقومات نبـــــدأ في جمع البيانات الخاصة بالمشروع و يكون ذلك من الداخل إلى الخارج أي تبدأي بنفسك ثم بيتك فصديقاتك .. مع طرح الأفكار وأخذ المشورة والاقتراحات اللازمة للممشروع أو النشاط التجاري.



    كيف تبدأ أو تبدأي بالاستثمار في المشروع ؟

    1- حدد / ي مشروعك و الهدف منه.

    2- أختار / ي موقع المشروع بعناية فائقة و لا تبخل / ي بالوقت أو المال في البحث عن الموقع المناسب .

    3- تجهيز البيانات الاستثمارية مثل :

    ا- إيجار المكان أو امتلاك الموقع .

    ب- جمع أكثر من سعر للشركات المرشحة لتجهيز المكان (( يعني إجراء عملية مفاضلة )) ممكن تكون هناك شركات لديها أجهزة أو مواد ذات جودة عالية ولكنها ذات أسعار معتدلة عن مثيلاتها في الشركات الأخرى )).

    ج- تكلفة الأجهزة و المعدات و نقلها و تركيبها و الفترة التجريبية ومدة الضمان .

    4- الأتعاب القانونية و التراخيص .

    5- تكاليف النقل و الانتقال .

    6- تكاليف الدعاية و الإعلان و حفل الافتتاح .

    7- تكلفة تدريب العمال و الفنيين .

    8- مصروفات نثرية ... (( يعني مبلغ ينصرف لحاجة ممكن انها تطرأ فجأة )) مثل.. شراء قرطاسية أو صيانة مفاجئة

    9- نقدية سائلة تدير المشروع من 3 : 6 أشهر (( مبلغ إحتياط يكون لتغطية الإيجار ورواتب العاملين وإحتياجات المحل من أدوات وغيره ... فاتورة التلفون والفاكس.. فاتورة الكهرباء والماء .. الخ )) على ما يشتهر المحل .

    4- تجهيز بيانات الإنفاق التشغيلي ( في حياة المشروع ) .. كم راح نصرف ع المشروع ؟؟

    وهناك ما يسمى ب:

    ا- التكلفة الثابتة لإدارة المشروع و هي تلك التكلفة المدفوعة سواء عمل المشروع أم لم يعمل

    والمقصود بذلك أن هناك أصول ثابته تكون بالمحل ..لا تتغير مثل الأثاث والإضاءة والتكييف والأجهزة .. أشياء ثااابته ما تغير .

    ب- تكلفة متغيرة و هي المتغيرة على حسب المدخلات تكون المخرجات. يعني شغلات راح يتم الصرف عليها من أرباح المحل مثل :

    إيجار المكان – مياه – كهرباء– أجور و مرتبات – صيانة مكنات الخياطة – وقود – استهلاك خامات و معدات – مواد خام – مصاريف .إدارية ( دعاية و إعلان – تليفون – بريد ) – مصروفات أخرى

    5- حساب دورة التشغيل الخاصة بك .و هي الوقت اللازم منذ شرائك المواد الخام حتى حصولك على قيمة مبيعاتك . يعني هل الأرباح اللي يجنيها المحل ممكن تغطي قيمة ما تم خسارته عند افتتاحك المشروع .. وهذا طبعاً يعتمد ع المدة .. 3 شهور – 6 شهور - 12 شهر ..على ما ياخذ وقت ويشتهر.

    كل شي يتم تسجيله بصفه شهرية مع الاحتفاظ بالفواتير والمستندات الخاصة بالمصاريف .. وتسجيل الوارد بشكل مستمر.

    6- دراسة المنافسون و أسعارهم و المميزات و العيوب لديهم .

    و يمكنك معرفة المبلغ المطلوب الوصول إلية في أقرب وقت ممكن عن طريق تحليل التعادل و هو نقطة التعادل هي النقطة التي لا تحقق عندها ربح أو خسارة


    نقطة التعادل = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة .

    [[[ الإيرادات ( ويقصد بها المدخول النقدي أو أرباح النشاط التجاري ) = تتساوى مع = المصروفات ( ويقصد بها المصروف النقدي من إيجار ورواتب وغيره ) ]]]


    ** يجب ملاحظة أن الوقت عنصر مهم جدا في دراسات الجدوى

    فدراسة الجدوى ترتبط بوقت معين و باختلاف الوقت تختلف دراسة الجدوى.

    يعني الأسعار السائدة ف السوق الحين ممكن بعد 6 شهور تتغير .. ويتأثر ذلك بأسعار المواد والايجارات أو أي شي يطرأ ع البلد .

    ** ويجب معرفة نوع العملاء .. الزبائن و تقسيمهم إلى ثلاث فئات :

    1- ممتازة (( اللي حالتهم المادية ممتازة ))

    2- متوسطة .. (( اللي حالتهم المادية مش بذاك الزود متوسطة بس قادرين يشترون أشياء غالية ومرااات اللي يتناسب مع امكانياتهم المحدودة ))

    3- ضعيفة(( اللي حالتهم المادية ضعيفة مثل الجاليات الآسيوية والعمالة )) ..

    يعني المطلوب محاولة إرضاء جميع الأذواق والفئات .


    ** نصل الآن إلى نقطة مهمة جدا لأي مشروع و هي التدفقات النقدية لهذا المشروع :

    أولا التدفقات الداخلة يعني الإيراد :

    و هي إجمالي المبيعات


    ثانيا التدفقات الخارجة يعني المصااااريف (( إحنا كم صرفنا ؟؟ )) :

    - مواد خام

    - أجور و مرتبات

    - صيانة و قطع غيار لمكنات الخياطة...

    - وقود و مياه و طاقة

    - مصاريف تعبئة و تغليف

    - مصاريف عمومية و إدارية .. مثل دفاتر الفواتير والأقلام والملفات...الخ

    - الإيجارات

    - هالك الخامات .. اللي هي الآلات مع مرور الزمن تتعمل لها صيانة .. كم راح تكلف هالصيانة ؟؟؟

    تأمين معدات و مبنى


    بطرح التدفقات الخارجة (( المصروفات )) من التدفقات الداخلة (( إيراد المحل )) نحصل على صافي التدفقات النقدية.. اللي هي (( ربح أو خسارة )).

    منقول للفائدة

    يمكنك الرد هنا عبر حسابك في فيس بوك دون الحاجة للتسجيل بالمنتدى ( انتظر التحميل )




    بإيدينا نغيّر واقعنا غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  2. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 14-04-09 الساعة : 09:04 AM رقم #2
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو متألق




    رقم العضوية : 29
    عضو منذ : Mar 2008
    الدولة : هناك حيث الجبال والوديان وينابيع الحياة
    المشاركات : 3,586
    بمعدل : 1.55 يوميا


    جازاك الله خيرا

    نقره لتكبير أو تصغير الصورة ونقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة بحجمها الطبيعي

    جوري غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  3. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 03-07-09 الساعة : 06:46 PM رقم #3
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 17437
    عضو منذ : Jul 2009
    المشاركات : 18
    بمعدل : 0.01 يوميا


    نقره لتكبير أو تصغير الصورة ونقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة بحجمها الطبيعي

    جزاكى الله خيرا فعلا واضحة ومبسطة

    مصنوعات جلدية غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  4. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 18-07-09 الساعة : 09:05 PM رقم #4
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 19137
    عضو منذ : Jul 2009
    المشاركات : 1
    بمعدل : 0.00 يوميا


    بسم الله الرحمن الرحيم وبه نستعين
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بإيدينا نغيّر واقعنا مشاهدة المشاركة
    كيفية إعداد دراسة الجدوى وبشكل مبسط جداَ .......

    تشتمل دراسة الجدوى الاقتصادية عادة على الأقسام الرئيسية التالية:


    1- دراسة السوق.

    2 - الدراسة الفنية

    3- التحليل الاقتصادي والمالي للمشروع ..


    القسم الأول: دراسة السوق :


    البحث عن الأماكن التي تقوم يتزويد محل ......... بالأجهزة والبضاعة المطلوبة لمزاولة النشاط التجاري .. هل بها قسم للصيانة (( على حسب نوع النشاط التجاري )) + دراسة أسعار المحلات القريبة من محل...... والتي تزاول نفس نشاط المحل الخاص بك ، وتسجيل نقطة ضعف تلك المحلات ، وابتكار الجديد وتقديم الجودة في المحل الذي تودين افتتاحه .


    القسم الثاني : الدراسة الفنية :


    تساعد دراسة السوق ليس فقط في تحديد وجود أو عدم وجود طلب على خدمات المشروع المستهدف ، بل تساعد في تحديد الحجم الأمثل والمكان الأفضل لإقامة المشروع .. يعني أي مشروع لازم نتأكد من وجود الأشياء الآتية :

    - البنية التحتية : الأرض، المياه ، الكهرباء، الاتصالات، الملاعب ، الحدائق ، المحلات التجارية ، الجامعات ، المدارس ، الوزارات وما شابه <<<< الكثااافة السكانية

    - الأبنية وال*****ات بكافة مراحلها

    - التجهيزات المكتبية والأثاث و الديكور ، الخ.

    - الكادر البشري المطلوب للمشروع

    - ماهية الأنظمة واللوائح المطلوبة لتنظيم وتشغيل أي مشروع تجاري .

    (( بعض المشاريع تتطلب شهادة مهنية لافتتاح المشروع .... يعني مثلاً <<<<< ما يجي شخص معه الثانوية ويفتح عيادة خاصة لطب الأسنان ويحضر أطباء من الخارج وهو مش طبيب لنفس المهنة )) .. وبعض المهن تتطلب أخذ دورات لتأهيل الأشخاص لمزاولة النشاط التجاري إذا لم يكونوا من أصحاب التخصصات .

    فلذلك قبل البدء في التحضير لدراسة الجدوى يجب معرفة ما إذا كانت الأنظمة واللوائح تسمح لي بافتتاح هذا النشاط أم لا .. ومعرفة الشروط الخاصة بمزاولة هذا النشاط التجاري .


    القسم الثالث: الدراسة الاقتصادية :


    استنادا إلى النتائج والمعلومات في القسمين أعلاه يجري تحديد الافتراضات والتقديرات للعرض والطلب والأسعار والتكاليف لكافة بنود الدراسة التي ستقوم عليها الدراسة المالية .


    و يمكن أن تبدأي دراستك للمشروع بعدد من الأسئلة :

    1- لماذا نحتاج المشروع ؟

    2- ما هو ذلك المشروع (( نحدد نوعية النشاط التجاري ))؟

    3- ما هي حاجات المشروع (( آلات / مواد/ عاملين /.....الخ)) ؟

    4- التمويل المطلوب و مصدره ... هل الأسرة ستمول المشروع أو سيتم أخذ قرض .. (((( ماااااااا أنصح بأخذ قرووووض ربوية )))) ؟

    5- متى تحتاجون هذا المبلغ (( يعني هل المبلغ الذي سنبدأ فيه المشروع لا يؤثر على المعيشة الخاصة بكم .. وهل الأسرة أو الممولين للمشروع قادرون على أن يصبروا فترة شهر أو سنة أو أكثر لاسترجاع ما ساهموا به للحصول عليه من أرباح المحل)) ؟ أو في حالة خسارة المشروع لا قدر الله .. هل هناك مصادر مالية أخرى تغطي الخسائر .. (( مراات السوق يصيده ركوووود بسبب الغلاء وارتفاع الإيجارات أو ارتفاع قيمة المواد الخام التي يقوم عليها المشروع ))

    6- متى سيتم المباشرة بالمشروع .. ((يتم تحديد الزمن والوقت والتاريخ المناسب )) لمزاولة النشاط التجاري <<< مثلاً : قبل عيد الأضحى .. أو قبل عيد الفطر .. أو يرتبط افتتاحه بمناسبة ما مثل المناسبات الوطنية .. وهكذا........

    7- مراحل المشروع .. ((متى سيبدأ و متى سينتهي )) بحيث يكون هناك تصور متكامل عن المشروع ؟

    8- من يستطيع تقديم يد المساعدة من ناحية مالية وإدارية في فترة غيابك عن المشروع بسبب سفر طارئ أو أي عارض .. الأب / الإخوة / الزوج .... ؟


    لكي ينجح مشروعك يجب أن تتوافر به عدة مقومات منها :

    - اقتناعك الشخصي بالمشروع

    - أن يغطي المشروع حاجة من حاجات المجتمع <<<< مثلاً ما آجي أفتح مطعم غربي أو آسيوي يقدم مأكولات غريبة جدأً وغير مقبولة في مجتمعنا العربي والخليجي ...ممكن تتناسب ف بلدان ما تتناسب ف بلدان ثانية .

    - أن يثير اهتمام الممولين <<< من المهم أن يكون من حولك مقتنع بهذا المشروع


    وفي حالة توافر تلك المقومات نبـــــدأ في جمع البيانات الخاصة بالمشروع و يكون ذلك من الداخل إلى الخارج أي تبدأي بنفسك ثم بيتك فصديقاتك .. مع طرح الأفكار وأخذ المشورة والاقتراحات اللازمة للممشروع أو النشاط التجاري.



    كيف تبدأ أو تبدأي بالاستثمار في المشروع ؟

    1- حدد / ي مشروعك و الهدف منه.

    2- أختار / ي موقع المشروع بعناية فائقة و لا تبخل / ي بالوقت أو المال في البحث عن الموقع المناسب .

    3- تجهيز البيانات الاستثمارية مثل :

    ا- إيجار المكان أو امتلاك الموقع .

    ب- جمع أكثر من سعر للشركات المرشحة لتجهيز المكان (( يعني إجراء عملية مفاضلة )) ممكن تكون هناك شركات لديها أجهزة أو مواد ذات جودة عالية ولكنها ذات أسعار معتدلة عن مثيلاتها في الشركات الأخرى )).

    ج- تكلفة الأجهزة و المعدات و نقلها و تركيبها و الفترة التجريبية ومدة الضمان .

    4- الأتعاب القانونية و التراخيص .

    5- تكاليف النقل و الانتقال .

    6- تكاليف الدعاية و الإعلان و حفل الافتتاح .

    7- تكلفة تدريب العمال و الفنيين .

    8- مصروفات نثرية ... (( يعني مبلغ ينصرف لحاجة ممكن انها تطرأ فجأة )) مثل.. شراء قرطاسية أو صيانة مفاجئة

    9- نقدية سائلة تدير المشروع من 3 : 6 أشهر (( مبلغ إحتياط يكون لتغطية الإيجار ورواتب العاملين وإحتياجات المحل من أدوات وغيره ... فاتورة التلفون والفاكس.. فاتورة الكهرباء والماء .. الخ )) على ما يشتهر المحل .

    4- تجهيز بيانات الإنفاق التشغيلي ( في حياة المشروع ) .. كم راح نصرف ع المشروع ؟؟

    وهناك ما يسمى ب:

    ا- التكلفة الثابتة لإدارة المشروع و هي تلك التكلفة المدفوعة سواء عمل المشروع أم لم يعمل

    والمقصود بذلك أن هناك أصول ثابته تكون بالمحل ..لا تتغير مثل الأثاث والإضاءة والتكييف والأجهزة .. أشياء ثااابته ما تغير .

    ب- تكلفة متغيرة و هي المتغيرة على حسب المدخلات تكون المخرجات. يعني شغلات راح يتم الصرف عليها من أرباح المحل مثل :

    إيجار المكان – مياه – كهرباء– أجور و مرتبات – صيانة مكنات الخياطة – وقود – استهلاك خامات و معدات – مواد خام – مصاريف .إدارية ( دعاية و إعلان – تليفون – بريد ) – مصروفات أخرى

    5- حساب دورة التشغيل الخاصة بك .و هي الوقت اللازم منذ شرائك المواد الخام حتى حصولك على قيمة مبيعاتك . يعني هل الأرباح اللي يجنيها المحل ممكن تغطي قيمة ما تم خسارته عند افتتاحك المشروع .. وهذا طبعاً يعتمد ع المدة .. 3 شهور – 6 شهور - 12 شهر ..على ما ياخذ وقت ويشتهر.

    كل شي يتم تسجيله بصفه شهرية مع الاحتفاظ بالفواتير والمستندات الخاصة بالمصاريف .. وتسجيل الوارد بشكل مستمر.

    6- دراسة المنافسون و أسعارهم و المميزات و العيوب لديهم .

    و يمكنك معرفة المبلغ المطلوب الوصول إلية في أقرب وقت ممكن عن طريق تحليل التعادل و هو نقطة التعادل هي النقطة التي لا تحقق عندها ربح أو خسارة


    نقطة التعادل = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة .

    [[[ الإيرادات ( ويقصد بها المدخول النقدي أو أرباح النشاط التجاري ) = تتساوى مع = المصروفات ( ويقصد بها المصروف النقدي من إيجار ورواتب وغيره ) ]]]


    ** يجب ملاحظة أن الوقت عنصر مهم جدا في دراسات الجدوى

    فدراسة الجدوى ترتبط بوقت معين و باختلاف الوقت تختلف دراسة الجدوى.

    يعني الأسعار السائدة ف السوق الحين ممكن بعد 6 شهور تتغير .. ويتأثر ذلك بأسعار المواد والايجارات أو أي شي يطرأ ع البلد .

    ** ويجب معرفة نوع العملاء .. الزبائن و تقسيمهم إلى ثلاث فئات :

    1- ممتازة (( اللي حالتهم المادية ممتازة ))

    2- متوسطة .. (( اللي حالتهم المادية مش بذاك الزود متوسطة بس قادرين يشترون أشياء غالية ومرااات اللي يتناسب مع امكانياتهم المحدودة ))

    3- ضعيفة(( اللي حالتهم المادية ضعيفة مثل الجاليات الآسيوية والعمالة )) ..

    يعني المطلوب محاولة إرضاء جميع الأذواق والفئات .


    ** نصل الآن إلى نقطة مهمة جدا لأي مشروع و هي التدفقات النقدية لهذا المشروع :

    أولا التدفقات الداخلة يعني الإيراد :

    و هي إجمالي المبيعات


    ثانيا التدفقات الخارجة يعني المصااااريف (( إحنا كم صرفنا ؟؟ )) :

    - مواد خام

    - أجور و مرتبات

    - صيانة و قطع غيار لمكنات الخياطة...

    - وقود و مياه و طاقة

    - مصاريف تعبئة و تغليف

    - مصاريف عمومية و إدارية .. مثل دفاتر الفواتير والأقلام والملفات...الخ

    - الإيجارات

    - هالك الخامات .. اللي هي الآلات مع مرور الزمن تتعمل لها صيانة .. كم راح تكلف هالصيانة ؟؟؟

    تأمين معدات و مبنى


    بطرح التدفقات الخارجة (( المصروفات )) من التدفقات الداخلة (( إيراد المحل )) نحصل على صافي التدفقات النقدية.. اللي هي (( ربح أو خسارة )).

    منقول للفائدة

    طارق حجاج غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  5. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 20-01-10 الساعة : 12:32 PM رقم #5
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    افتراضي دراسات الجدوي


    عضو جديد




    رقم العضوية : 30491
    عضو منذ : Jan 2010
    المشاركات : 1
    بمعدل : 0.00 يوميا


    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة........
    فعلان الموضوع غاية فى الاهمية فبدون دراسة الجدوى لاى مشروع تكون نسبة الفشل فيه عالية جداا
    ومن خلال بحثيى عن هذا الموضوع وجدت موقع عن دراسات الجدوى التسويقية للمشروعات..........
    علي هذا الرابط.............

    http://www.incommarketing.com/Incom/Services.html

    ويارب الموضوع يفادكم...

    elkhyal غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  6. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 28-01-10 الساعة : 08:52 AM رقم #6
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 31046
    عضو منذ : Jan 2010
    المشاركات : 5
    بمعدل : 0.00 يوميا


    جزاكم الله خيراً

    hossam76 غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  7. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 16-03-10 الساعة : 02:56 PM رقم #7
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 35395
    عضو منذ : Mar 2010
    المشاركات : 1
    بمعدل : 0.00 يوميا


    شكرا على الموضوع الجامد ده وبالمناسبة ياجماعة اعرف شركة بتعمل دراسات جدوى للمشروعات الاقتصادية والعقارية وعملت دراسات جدوى لقطاع الانتاج الاعلامى هتلاقوها على الرابط ده
    دراسات الجدوى التسويقية
    لازم تدخلوا تشوفوها بجد روعة وجزاكم الله خيرا

    shimaa9 غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  8. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 19-07-11 الساعة : 11:46 PM رقم #8
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 64198
    عضو منذ : Jul 2011
    المشاركات : 1
    بمعدل : 0.00 يوميا


    الموقع ده جامد بيتكلم عن دراسات الجدوى التسويقية و حبيت اقدمهولكو علشان تستفيدو بيه بيتكلم عن الموضوع


    فنكي غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  9. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 01-08-11 الساعة : 08:42 PM رقم #9
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 64451
    عضو منذ : Jul 2011
    المشاركات : 6
    بمعدل : 0.01 يوميا


    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:امابعد\
    لو بتدور علي موقع جامد عن الاستشارات التسويقية والادارة
    ومش لاقي موقع مفيد

    احب اقدم الموقع الجامد ده\ استاذ هشام حسين
    يارب الموقع يكون مفيد ويعجبكم


    رمضان يحي غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس
  10. تكبير الخط تصغير الخط
    بتاريخ : 11-08-11 الساعة : 01:46 PM رقم #10
    كاتب الموضوع : بإيدينا نغيّر واقعنا

    عضو جديد




    رقم العضوية : 65089
    عضو منذ : Aug 2011
    المشاركات : 1
    بمعدل : 0.00 يوميا


    نحن شركة متخصصة فى الدراسات الاقتصادية ودراسات الجدوى
    ادعوكم جميعا للتعرف علينا من خلال هذا الربط
    تقبلوى تحياتى
    http://www.middleeast4consultations....mid=25&lang=ar

    dr mostafa غير متواجد حالياً
    رد مع اقتباس



معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

     

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك

Facebook Comments by: ABDU_GO - شركة الإبداع الرقمية
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0 PL2